浅谈危机中的中国钢铁企业“大阳城8722”

论文关键词:金融危机;钢铁企业;应付措施 　　论文概要:目前的中国钢铁企业面对着钢铁市场需求增加、生产能力不足、原材料库存过大及进出口形势反败为胜的状况。文章主要分析了造成该现状的原因,并概括整理了钢铁企业应付危机的典型措施,以期更佳解读危机中钢企的存活。

同时文章还分析了当前企业发展的契机,强化了对未来发展的信心。笔者指出,经历危机磨练后的钢铁企业将更加有发展潜力。　　 　　 　　1中国钢铁行业现状及挑战 　　 　　钢铁工业作为国民经济的最重要支柱和其他工业发展的基础原料产业,在新中国正式成立以来发展很快。

然而转入2009年,72家大中型钢铁企业一季度销售收入同比上升21.74%,总亏损额超过33.08亿元。宝钢集团董事长徐乐江预计,2009年钢铁行业不会整体亏损。

　　钢铁行业内部面对的主要问题和挑战有:①钢铁市场需求增加。全球仅次于钢铁供应商预计2009年全球钢铁市场需求有可能上升15%～20%。中国钢铁工业协会理事长邹同在远东钢铁会议上预计国内钢铁需求量不会增加6000万吨左右。②生产能力不足。

据工信部测算,目前我国钢铁行业生产能力与实际市场需求比起已不足近30%。这种供需的相当严重流失必要激化行业内竞争,传输了销售利润空间。③原材料库存量过大。

2009年4月份我国铁矿石库存总量已多达1亿吨,极大的储备将减少企业的资金压力,带给较小的经营风险。④进出口形势反败为胜。从2008年底开始,我国钢材进口量大幅度上升。有人甚至称之为中国已沦为全球钢铁仓库。

与此同时,据工信部的《一季度我国钢铁行业运营情况》报告闻,一季度我国钢产品出口数量大幅度上升。进出口形势的反败为胜更为激化了国内钢产品供需流失的状况,国内钢铁企业的存活更进一步受到威胁。

　　 　　2造成钢铁市场现状的原因 　　 　　笔者指出,造成钢铁市场行业现状的主要原因有三方面,一为全球性金融危机产生的系统性效应,二为政府前期监管缺陷,三为行业内部缺失。　　2.1金融危机影响 　　2008年洪水泛滥全球的金融危机对正处于各行业基础地位的钢铁行业不予双重压制,一为经济低迷直接影响行业发展,二为上下游企业市场需求严重不足减轻钢企的存活压力。

　　国际市场需求也对我国钢铁产品的出口具有至关重要的影响,由于国际市场需求上升的影响,我国钢材出口显著回升。多达,2009年1~2月份我国出口粗钢369万吨,同比增加409万吨。

　　2.2政府监管缺陷 　　由于政府对投资的监管不力和钢铁行业低投资、低收益、高风险的特点,2003年起,全国引发了一轮钢铁投资的热潮。到2005年,我国的钢铁生产能力之后可符合2010年时的市场需求,钢铁投资落后将近五年。　　政府监管不力主要展现出在:在各级地方政府的不作为或“纵容”下,随便新建钢铁项目、给与钢铁企业不合理优惠政策。

银行盲目发放贷款,金融机构也因为信贷额度松和较低的借贷利率而助长了这次非理性热潮。　　2.3行业内部缺失 　　行业内部缺失主要展现出为两方面。

一方面企业数量众多,集中度较低。银行的严格房贷环境和投资热情高涨的经济环境下,大量投资者投资在钢铁行业,造成了我国的钢铁冶金企业有将近1000家,且主要产于在中小企业。小型钢厂不存在着生产能力过于先进设备,资源的利用效率较低,生产发展盲目短视的特征。

另一方面反映为大小钢厂间的协商时的各自为政,不易经常出现失控局面。小钢厂众多且杂乱,政府的调控措施的效应只局限于大中型钢企。　　 　　3危机中的应付措施 　　 　　3.1钢铁企业应付措施 　　3.1.1强化企业管理 　　成本掌控。小钢厂主要靠原材料库存较少、现货交易来掌控成本的经验有一点糅合。

　　存货管理。以宝钢为事例,一季度因强化存货管理宝钢股份顺利扭亏。

目前公司管理层于是以着力更进一步传输存活周转天数,提升管理效率。　　生产技术。

武钢技术创新与信息化建设获得一系列成就并被作为经验推展。而宝钢强化科研提升对镍的当量掌控,大幅度减少不锈钢生产成本。莱钢增大科技投放和研发力度,低技术含量、高附加值产品比例大幅度提高,并取得了贯彻效益。

　　的组织结构。以宝钢为事例,近期宝钢股份正在启动的组织架构调整,撤消生产碳钢、不锈钢和特殊钢的分公司,改回事业部制管理,以此传输管理层次,提升决策效率。　　3.1.2产业统合 　　钢企间合作与收购。2009年德勤在《重整旗鼓:全球钢铁行业统合》中认为中国因近期推展钢铁业的本土统合,将有可能是国内收购活动最蓬勃的国家。

两岸中钢具备寄予厚望新兴市场的共识,指出合作能构建双赢,要求同赴异地投资。陕西将在汉中钢铁、略阳钢铁资源整合和龙钢集团内部统合重组的基础上,重新组建陕西钢铁集团,意图出局领先企业同时投产高附加值产品。

　　产业链横向统合。德勤全球钢铁行业领导人尼克认为,原材料沦为中国钢铁行业发展的瓶颈,原材料大量进口是中国钢企的相当大一块成本开支。构建产业链横向统合,能出局领先生产能力又不致引发大量员工离职。

2009年5月15日,太钢集团已与山西焦煤集团出资重新组建了山西煤钢联成能源开发有限公司,其所产焦煤将必要供给太钢集团。　　3.1.3产品多样化与差异化 　　多样化。

莱钢增大研发投放,研发的8项新产品技术(如F型钢批量热轧生产)空缺了国内空白。其研发的新型门架槽钢,已享有国内80%以上的市场份额。广钢股份与德国林德集团合资正式成立广州广钢林德气体有限公司,引入项目空缺我国高端特种气体产业的空白。

　　差异化。马钢使用国内最先进设备的CSP生产线研制高端产品,提高汽车板品质,有数10家国内大型汽车集团用于马钢汽车板。重钢将修建我国仅次于船用钢生产基地。

造船板抗风险能力强劲,而且是重钢优势产品,已获得美英等9个发达国家证书。　　3.1.4不断扩大融资 　　危机中钢业的资金市场需求大,大钢厂为了收购,小钢厂符合流动性市场需求。

钢企一方面利用与银行的合作关系提供资金反对,另一方面通过资本市场融资来取得资金。天津钢管集团股份有限公司将于2009年5月21日在银行间市场发售人民币5亿元1年期短期融资券,以符合流动资金市场需求。

宝山钢铁股份有限公司计划于2009年5月25日发售第一期中期票据,面值50亿元,期限3年。

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